项目经理比赛演讲稿之：

三位一体 三方联动 同商共建

郑章火

康乐新村二期小区是厦门市最早的安居工程之一，是1996年建成并交付使用的经济适用房住宅区。小区总占地面积8.2万平方米，总建筑面积12.91万平方米，绿化面积3.08万多平方米，拥有各种用途的建筑物30幢，其中多层住宅楼26幢86梯1296户，同时拥有6000平方米水面的康乐湖、康毅幼儿园、康乐小学、地下车库等大型配套设施。康乐新村二期小区是康乐社区居委会所辖的最大的小区之一。

“三方”指的是康乐社区党委、居委会与康乐新村二期业主委员会、厦门市特房物业服务有限公司。

在几年的工作实际中，三方形成了非常默契的“三位一体、三方联动、同商共建”的关系。特别是在“美丽厦门共同缔造”行动中，三方拧成一股绳，劲往一处驶，齐心协力，把康乐新村二期小区改造提升成让各级部门、居民群众满意的美丽小区。

一是康乐社区党建领航的作用发挥突出

康乐社区党委以党为人民服务的思想，要求三方树立为居民服务的理念，即三方思想统一，都是为居民服务，只有分工的不同。

业主委员会的主任、副主任包括大部分的委员都是党员，公司任命的管理处项目经理也是党员，因此社区党委可以以党员的标准要求各方开展工作时不能有私心，存在分岐时可以在党委的召集下坐下来沟通。

康乐社区党委书记、社区主任曾清华还组建了个庞大的“主官助理团”，把社区内的各个单位负责人、共建单位负责人都纳入团队中来，充分发挥了“同驻共建”的作用，小区业委会主任、物业管理处项目经理也是“主官助理团”的成员之一，社区党委能够领导各方劲往一处驶，避免了不配合、互相扯后腿情况的发生。

二是小区工作的顺利开展离不开三方的共同协商

社区两委、物业公司和业委会秉持“无私心谋求社区福利”的共识，对于小区内的影响面大的事情，如之前进行的“美丽厦门共同缔造”行动中，做到事前有协商、事中有跟踪，事后有总结。

三方联动协商会每周召开一次，定期针对小区碰到的问题坐下来沟通，从中探讨出最适合小区实际的操作方法。在“美丽厦门共同缔造”中，业委会主任、物业管理处项目经理都是领导小组的成员。

三是三方联动效果明显

在日常工作中，物业公司或业委会遇到自身无法解决的难题时，一方面向相关部门咨询反映，另一方面就是通过社区居委会向相关部门积极协商。如“康乐湖水发黑发臭”问题，就是三方一同努力，向多个部门反映后得以治理的。

再比如，每年的文明城市、文明城区检查，也是三方一起做工作，宣传、督导、纠正，真正做到了有困难一起上、有任务一起完成。

在“美丽厦门共同缔造”活动中，小区的“致居民告知书”，三方共同行文盖章，共同挨家挨户分发，取得了居民的广泛支持与配合。

今年的“莫兰蒂”抢险抗灾、灾后恢复工作同样如此，三方分工到位，责任明确，工作有条不紊地进行。物业管理处还获得了湖里街道的表彰。

在康乐新村二期三方联动良好运作的基础上，康乐社区居委会牵头康乐社区所属9个小区的物业管理处主任组成了物业小区互评会，每月对各小区的卫生、绿化和日常管理情况进行评比和相互交流。工作表现突出的小区，社区在灭四害物品、垃圾桶的配发等方面予以倾向，无形中提高了其他小区的积极性。

可以这样说，康乐社区居委会、康乐新村二期业主委员会和特房物业公司既是一个等边三角形，也是一个圆形。

不管是等边三角形或圆形，其中心点就是我们的小区业主、居民、住户。如何形成这种关系？我们认为一是思想认识要统一，树立为业主（居民）服务的理念，三方只有分工的不同；二是不能有私心；三是多沟通、多协商。

得利于“三方联动”的良好运作，康乐新村二期在近几年来获得了政府部门资金的大力支持：2013年康乐湖治理900多万、2014年美丽厦门共同缔造系列改造提升297万、2015年老旧小区改造303万。小区面貌焕然一新。社区还优先提供给管理处日常管理中所需的消杀物品、保洁车、垃圾桶以及干粉灭火器等等，从而减少了我们管理处成本的支出。

正是在康乐社区党委的领导下，康乐新村二期业主委员会和厦门市特房物业服务有限公司的通力协作下，“三位一体 三方联动 同商共建”之花已经在康乐新村二期盛开！我们期待“三方联动”之花也能在公司其他项目落地生根、开花结果！最后祝愿公司明天更美好！