协会培训学员李青（联发物业）的学习笔记
发布时间:2016-11-04 11:33:46发布人:点击量:6458
对于物业来说，设备管理是控制成本的第二大方面，那么，对于非工程专业的管理人员来说，在平常的工作过程中该如何进行设备的维护的监管，以有效地进行设备的维护，减少成本呢？请看本期学习笔记，看看学员李青在学习与经验中如何进行设备管理。10月12日参加了厦门市物业管理协会组织的从业人员继续教育的课程，全天下来，一共四节课，感受颇深。尤其是《物业项目设备管理及台风灾后设备维护》这门课。从业四年，因为一直是客服岗位，对设备接触不多，认知较少。通过李老师的分享更深入的了解我们应如何更好的管理设施设备，保证其正常运行。设施设备的日常维修养护都是工程人员在处理，那如何做到监管到位呢？第一，管理人员不定时到各设备房巡查，检查，查看设备房是否整洁、干净，设备是否运行平稳等；第二，设备可分类管理，分工负责，确定每个区域的负责人，工程人员之间相互监督；第四，每年对于工程维修养护要有预算管理，所需购买工程物料、机器指定厂家、品牌、材质，这样可以避免因采购错误，质量差等原因引起的浪费；施工工程的预算同时注明施工时间和竣工时间，按期完工；第五，工程完工要按正规验收程序验收，签署验收合格单。第六，每笔的预算需要制定相应的计划，根据项目的目前实际情况制定年度计划以及季度计划，安排各设施设备的维修养护时间，责任人，完成时间，以及按要求验收等。第七，严格进出库管理，工程物料审核入库与出库使用不能由同一人管理，物尽其用。经过“莫兰蒂”台风的摧残，小区的各方面都受到严重损坏，灾后的重建，修复工作艰难，尤其是设施设备方面，要完全修复是个重大的工程，做好必要的监管将对灾后恢复起到重要作用。
