协会培训学员蒋文急（绿馨物业）的学习笔记
发布时间:2016-11-01 11:28:24发布人:点击量:5819
规范化的管理，大到企业形象，小至物品的摆放，处处都体现着向管理要效益的核心，对物业规范化管理的细化和升华。本期学习笔记，与同业一起探讨、思考我们该如何做到规范化管理。这次学习我感触最深的是规范化的管理，大到企业形象，小至物品的摆放，处处都体现着向管理要效益的核心，对物业规范化管理的细化和升华。提高设备管理效益是设备管理人员为企业增加经济效益和社会效益的主要途径。正确的操作和维护保养设备尤为重要。培训员工作依照设备操作指导书正确操作设备能够避免人为操作造成不必要的损失。确定设备责任认识每台设备的维保、巡检工作落实到人头。制定了设备的维护保养项目和周期，使设备的管理工作进一步细化，将设备的隐患消灭在萌芽状态，在保证设备正常运装的前提下，用最小的投入，来延长设备的使用寿命。设备的节能降耗，可直接降低设备的管理成本。在满足对业主务的前提下，减少不必要的能耗是相当重要的。如楼道采用小功率照明光源，设置节能开关；报废的阀门，拆下好的零件再次利用，都是在向管理要效益。标识和提示在物业管理区域随处可见，任何人都可以标识找到你要去的地方和提示你应该做什么。在设备管理中的应用，对避免设备的误操作保证人身安全起到重要作用。规范化管理的前提是要有一个积极向上的集体，这个集体要不断的保持创新精神。员工时刻都在想着如何将工作干得更好。每做一项工作首先考虑怎样更完美。学习永无止境，只有通过学习才能丰富我的知识。一切事情由小处做起做细，规范管理，精益求精。使理论在实践中得到升华是我的收获。这都为我对物业的设备规范化管理积累了宝贵的经验。在今后的管理工作中，用我学到的，看到的，领悟到的来培训、引导员工规范自己的工作，让员工逐步向职业化、规范化迈步。
